Reunimos a profesionales de los sectores del trabajo temporal y los recursos humanos para ayudar a las empresas a identificar oportunidades de desarrollo en el sector de los RRHH en Francia, Europa, Estados Unidos y América Latina.
El mundo del empleo y los servicios de recursos humanos están experimentando un profundo cambio, impulsado tanto por las aspiraciones de las personas como por la necesidad de competencias y agilidad de las organizaciones. Las carreras profesionales se componen ahora de muchas transiciones, que conllevan cambios de profesión y de estatus laboral a lo largo del camino. Para hacer frente a estos retos, las organizaciones necesitan atraer talentos a través de una variedad cada vez mayor de canales y, al mismo tiempo, ser capaces de apoyarlos en lo que respecta a sus competencias, transiciones profesionales y calidad de vida en el trabajo.
Para responder a las nuevas expectativas de la mano de obra y de las empresas, es necesario ofrecer un ecosistema que reúna una serie de actividades, como el trabajo temporal, la contratación, la administración autónoma, la gestión interina, la formación y el trabajo autónomo, y unos servicios de RR.HH. que respondan a los retos planteados.
Nuestra misión es apoyar a nuestros clientes PYME y SMI en sus estrategias de fusión, adquisición o cesión en toda la cadena de valor de los servicios de recursos humanos, para que puedan anticiparse a estos cambios.
Años de experiencia
países cubiertos
experiencia empresarial
Las empresas buscan ahora directivos capaces de acompañar el cambio al mismo ritmo que evolucionan sus mercados.
La gestión de transición está en constante desarrollo bajo la triple influencia de las necesidades de agilidad de las empresas, el acceso a competencias directivas especializadas de gran impacto y el deseo de autonomía de los perfiles con experiencia.
Se ha ido consolidando progresivamente como un componente estratégico de los servicios de RR. HH., atrayendo tanto a consultoras especializadas como a actores del sector de la selección de personal, la consultoría o las plataformas de talento.
La profesionalización del sector, su desarrollo internacional y la ampliación de sus ámbitos de actuación favorecen una dinámica sostenida de consolidación.
La gestión de personal está pasando de ser un negocio basado en el volumen a uno basado en soluciones.
Tras centrarse durante mucho tiempo en la provisión de personal, el sector responde hoy en día a unas necesidades mucho más amplias de flexibilidad y acceso a las competencias.
Los grupos desarrollan ofertas que combinan selección de personal, RPO, MSP, trabajo autónomo, formación, gestión de transición y otros servicios de RR. HH. con el fin de acompañar todo el ciclo de gestión del talento.
Esta convergencia de actividades acelera las estrategias de diversificación, crecimiento externo y expansión geográfica.
Las nuevas formas de empleo están redefiniendo de forma duradera las relaciones entre las empresas y los profesionales.
El auge del trabajo autónomo, la contratación de expertos externos y las organizaciones híbridas lleva a las empresas a buscar soluciones que concilien flexibilidad, seguridad jurídica y sencillez de gestión. La gestión salarial se inscribe plenamente en esta evolución, al ofrecer un modelo adaptado a las nuevas expectativas tanto de las empresas como de los expertos.
La ampliación de sus aplicaciones contribuye a la convergencia con otras áreas de los servicios de RR. HH. y respalda un mercado en plena estructuración.
Las formas de acceder al talento se están diversificando y están redefiniendo de forma duradera el mercado de la contratación.
La desaceleración observada en muchos países acelera el replanteamiento de los modelos tradicionales de contratación. El desarrollo de la búsqueda directa de talento, los reclutadores independientes, las plataformas digitales y la inteligencia artificial está transformando la forma en que las empresas identifican y atraen a los talentos.
Ante estos cambios, las consultoras refuerzan su especialización, desarrollan nuevos modelos de servicios y buscan alcanzar una dimensión crítica que les permita invertir, innovar y acompañar a sus clientes en un entorno cada vez más híbrido.
La selección de directivos es un factor clave para la creación de valor.
La búsqueda de ejecutivos ya no se limita a la contratación de directivos. Las empresas buscan socios capaces de acompañarlas en sus reflexiones sobre la gobernanza, la sucesión, el liderazgo y la transformación de sus organizaciones.
Este aumento del valor añadido lleva a las consultoras a desarrollar competencias complementarias, como el asesoramiento en liderazgo, la evaluación de directivos o la gestión de transición, lo que refuerza las tendencias de consolidación del sector.
Las transiciones profesionales se han convertido en un reto estratégico para las empresas.
La evolución de las organizaciones, de las competencias —sobre todo debido a la inteligencia artificial— y de las trayectorias profesionales lleva a los profesionales del outplacement a intervenir mucho más allá de su papel tradicional en las reestructuraciones. La movilidad interna, la evolución de las carreras profesionales, el desarrollo de la empleabilidad o el acompañamiento en los procesos de transformación enriquecen progresivamente sus ámbitos de especialización.
Esta diversificación acerca el outplacement a otras áreas de los servicios de RR. HH. y favorece la aparición de ofertas de servicios más integradas.
Las competencias se han convertido en un activo estratégico para las empresas.
La aceleración de las transformaciones tecnológicas, la inteligencia artificial y la rápida evolución de las profesiones exigen una adaptación continua de las competencias. Los actores del sector de la formación están adaptando sus modelos hacia soluciones más digitales, itinerarios personalizados y enfoques que favorecen el aprendizaje a lo largo de toda la vida.
Esta transformación estimula la innovación, la especialización de los conocimientos y las operaciones de adquisición y fusión dentro del sector.
Los recursos humanos se han convertido en un factor clave para el rendimiento de las empresas.
Los departamentos de RR. HH. se encuentran en el centro de los retos relacionados con la organización, las competencias, la calidad de vida en el trabajo, la gestión y la evolución de las formas de trabajo. Las consultoras acompañan estas transformaciones combinando experiencia en el sector, tecnologías de RR. HH., datos e inteligencia artificial.
La convergencia entre la consultoría, las soluciones digitales y los servicios especializados da lugar a nuevos modelos de creación de valor y alimenta una dinámica continua de colaboraciones, inversiones y consolidación.
Arnaud trabajó durante 20 años en el ámbito de la consultoría de recursos humanos para grandes grupos y pymes. Posteriormente, creó y vendió su empresa de trabajo temporal, al tiempo que ocupó el cargo de presidente de Prism'emploi (federación francesa de trabajo temporal) durante 6 años.
En el ejercicio de este cargo, contribuyó a la evolución del sector y a su apertura a otras actividades de recursos humanos: gestión salarial, gestión de transición y recolocación profesional.
Durante los últimos cinco años, Arnaud ha participado en fusiones y adquisiciones y ha gestionado varias operaciones tanto por parte de los compradores como de los vendedores.
Tristan lleva 30 años trabajando en el sector de la trabajo temporal en Francia y en Europa. Ha dirigido el departamento de asuntos públicos internacionales del líder mundial del sector y ha sido vicepresidente de WEC Europe.
Tristan asesora a las empresas en sus estrategias de adquisición y venta, valiéndose de su amplia red de contactos en Francia y en Europa.
Además, es autor de numerosas publicaciones sobre el futuro del trabajo y sobre el ecosistema de los actores del sector del trabajo autónomo.
Ian es un experimentado ejecutivo de marketing y estrategia con más de veinte años de experiencia internacional en el mundo laboral. Ha ocupado puestos de responsabilidad en Europa, Norteamérica y Asia-Pacífico en una empresa líder mundial de contratación y trabajo temporal, donde dirigió estrategias de marca, penetración de mercado y posicionamiento que potenciaron el crecimiento en mercados diversos y complejos.
Como Director de Marketing para la región de Asia-Pacífico, Ian adquirió un sólido conocimiento de los mercados laborales locales y de los actores clave, liderando iniciativas sobre el empleo y el futuro del trabajo. Posteriormente ocupó el cargo de Director de Marketing del Grupo, donde dirigió proyectos de transformación global para aumentar el impacto de la marca y el rendimiento empresarial. Ian también formó parte del Consejo de la Confederación Mundial del Empleo (CME), donde apoyó el desarrollo de federaciones en mercados emergentes y trabajó con responsables políticos internacionales en temas de empleo global.
Con un profundo conocimiento de la región APAC y del Reino Unido, Ian asesora ahora a organizaciones sobre estrategia de mercado, posicionamiento y participación de las partes interesadas, ayudándolas a reforzar su influencia, acelerar el crecimiento y crear valor a largo plazo.
Tom cuenta con un profundo conocimiento del sector de los servicios de recursos humanos y dispone de una amplia red mundial de contactos. Durante sus 15 años como director de la Recruitment and Employment Confederation (REC) en el Reino Unido, Tom contribuyó a la creación del Observatorio del Futuro del Empleo con el fin de anticipar la evolución del mercado laboral y las oportunidades para las empresas de selección de personal y de trabajo temporal.
Tom también ha sido miembro del Consejo de Administración de WEC Europe. Gracias a su trabajo para la OIT, ofrece información de primera mano sobre los mercados emergentes a los profesionales de los recursos humanos, así como sobre las oportunidades de crecimiento a nivel mundial.
Es autor de más de 30 libros blancos e informes de estudios dedicados a las tendencias del sector y al «Futuro del Trabajo».
De nacionalidad belga, Maurice fue uno de los primeros en crear una empresa de trabajo temporal en Polonia, que más tarde vendió a un grupo europeo. Director de la Federación Polaca de Agencias de Empleo (Polskie Forum HR) de 2003 a 2010, también representó a Polonia en el seno del CME Europa. Gracias a su conocimiento del sector del trabajo temporal y a su red de contactos en Europa del Este y Benelux, Maurice ayuda a las empresas de trabajo temporal en sus ventas y adquisiciones en estas regiones.
Quintessence Finances colabora con los directivos de pymes, empresas de tamaño medio y start-ups en las distintas etapas de la vida de su empresa. Desde el análisis de un nuevo mercado hasta el acompañamiento en un proceso de venta o adquisición, nuestros expertos aportan su conocimiento de los mercados y su red de contactos para ayudarles a alcanzar sus objetivos.
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Damos especial importancia a comprender su proyecto, su finalidad, su calendario y los valores que defiende. Esto es esencial para el resto de nuestro apoyo, que debe basarse en una relación de confianza mutua.
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Con nuestros estudios de mercado macroeconómicos y microeconómicos, auditorías de oportunidades y análisis sectoriales, le damos acceso a un conocimiento profundo de los mercados, sus actores, las prácticas empresariales y la normativa aplicable a cada país.
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Identificación de objetivos, prediagnóstico, memorandos de presentación: ponemos a su disposición un medio privilegiado para descubrir nuevas oportunidades de desarrollo, seleccionadas y precalificadas en función de una serie de criterios que habremos determinado conjuntamente. A partir de una primera selección, organizamos una primera reunión con sus responsables para asegurarnos de que comparten una misma visión y filosofía de sus negocios.
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Determinación de sus objetivos, elaboración del memorándum de presentación, identificación de objetivos, prediagnóstico, NDA, organización de reuniones preliminares con objetivos que respondan a sus criterios y compartan sus valores. A partir de la etapa clave de la LAW, aportamos nuestra experiencia en la organización y el análisis de la due diligence y le acompañamos a lo largo de todo el proceso de negociación, hasta el cierre y la redacción de los documentos de la transacción.
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Análisis preliminar y posibles ajustes, fijación de precios, preparación de perfiles ciegos y memorandos de presentación, búsqueda de objetivos.
Le apoyamos en la preparación previa y contactamos con compradores potenciales utilizando nuestra red de contactos y nuestras bases de datos de compradores. Basándonos en la LEY, le asistimos a lo largo de todo el proceso de negociación, hasta la firma de las escrituras de transferencia, con las consignas de transparencia, confidencialidad y presencia constante.
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Dado que la adquisición de una empresa es sólo el comienzo de un nuevo capítulo, aplicamos nuestra experiencia para ayudarle a identificar las palancas del crecimiento futuro, y a elegir y priorizar acciones en términos de fuerzas de ventas, optimización de back-office y dirección estratégica.
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El éxito de una empresa de servicios de RRHH depende de los hombres y mujeres que la componen. Sin un enfoque que tenga en cuenta sus perfiles y aspiraciones, la cohesión de las empresas y su desarrollo futuro pueden verse seriamente comprometidos. Por eso ayudamos a nuestros clientes a cohesionar sus equipos y culturas capitalizando su ADN y sus ambiciones de futuro.
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